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Zusammenfassung
- Die Untersuchung wurde durch die Berufspraxis des
Autors als Leiter der Repräsentanz Japan eines Industrieversicherers
ausgelöst. Darin zeigten sich Chancen und deren Nutzung im Zusammenhang
mit Betriebsunterbrechungen (BUen) – im Gegensatz zur verbreiteten
Auffassung, dass BUen ausschließlich eine Gefahr darstellen.
- Nach einer allgemeinen Einführung im ersten Kapitel
werden im zweiten Kapitel die theoretischen Grundlagen der Untersuchung
dargestellt. Als Leitlinie ergibt sich, dass Unterbrechungen in Prozessen
eines Systems (hier: Unternehmen) zu veränderten Spielräumen und
Fähigkeiten führen.
- Die aus den Veränderungen entstehenden Chancen
werden im dritten Kapitel anhand von 50 empirisch untersuchten BU-Fällen
ermittelt: z.B. betrieblicher Wandel, Gewinn von Wissen und Innovation.
Zur Realisierung dieser möglichen "added values" werden Maßnahmen für die
Zeiträume vor, während und nach BUen abgeleitet.
- Im vierten Kapitel werden versicherungsbezogene
Regelungen und Abläufe für den BU-Fall diskutiert. Versicherungen können
die Chancennutzung u.a. durch Kapitel, Wissen und juristisches
Durchsetzungsvermögen fördern; sie können jedoch auch als hemmend
empfunden werden, wenn vertragliche Regelungen Änderungen der Strategie im
Hinblick auf die Nutzung von Chancen nicht voll mittragen, z.B. bei
manchem Wechsel von Betriebszweck oder Standort. Maßnahmen zur besseren
Nutzung von Chancen im Versicherungskontext werden vorgestellt.
- Der Abschlussbetrachtung im fünften Kapitel folgt
im Anhang ein umfangreiches Literaturverzeichnis mit mehr als 400
Quellenangaben.
Inhaltsverzeichnis
Das Inhaltsverzeichnis kann folgendermassen abgerufen
werden:
a) geben Sie
http://aleph.unisg.ch/F (weiter bei e) oder
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g) klicken Sie bei Inhaltsverzeichnis auf "download (pdf)"
Schlagworte
- Betriebsunterbrechung(en)
- Chance(n)
- Management / Krisenmanagement / Risikomanagement
- Unternehmen / Unternehmung / Unternehmer
- Entwicklung / Wandel / Innovation / Wissen
- Versicherung / Betriebsunterbrechungsversicherung / Feuerversicherung
Zielgruppe
Wegen der strategischen Relevanz von BUen richtet die
Untersuchung sich in erster Linie an Unternehmensleitungen. Deren
Entscheidungen vor, während und nach BUen fördern oder verringern maßgeblich
die Nutzung von Chancen.
In zweiter Linie wendet sich die Untersuchung an
Versicherungen, Versicherungsmakler, Unternehmens- und Risikoberater,
Banken,
Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Sachverständige und Schadensanierer. Deren Handlungen und
Entscheidungen im Falle einer BU beeinflussen ebenfalls die Nutzung von
Chancen.
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